地板行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)今已有近三十余年的歷史，隨著生產(chǎn)要素投入、環(huán)境保護(hù)等方面的成本越來越高，各大地板企業(yè)也在逐步的趨向轉(zhuǎn)型之路。 地板企業(yè)定位需符合當(dāng)下實(shí)際情況 眾所周知，當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。這種形勢(shì)下，地板企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：當(dāng)前從緊的經(jīng)濟(jì)政策抑制了市場(chǎng)消費(fèi)、人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等。 這意味著對(duì)地板企業(yè)而言，過去近三十年的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已慢慢退去，粗放式成長(zhǎng)模式已經(jīng)走到盡頭。那么要保持或者進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)地板企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，顯然需要調(diào)整轉(zhuǎn)型。如何調(diào)整轉(zhuǎn)型?從戰(zhàn)略上來講，就是每個(gè)企業(yè)都要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的市場(chǎng)需求狀況之下重新定位。 地板企業(yè)亟待催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 在全球金融危機(jī)影響下，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型，重新定位自己在市場(chǎng)中的地位，以此來應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來市場(chǎng)的新變化，這將是地板企業(yè)2014年的最大亮點(diǎn)。而對(duì)于國(guó)內(nèi)地板企業(yè)來說，我們所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境相比以前發(fā)生了深刻變化，也亟須通過調(diào)整轉(zhuǎn)型來尋求新一輪的增長(zhǎng)。 企業(yè)要想提升，只能比普通競(jìng)爭(zhēng)者強(qiáng)。比如提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)出有賣點(diǎn)新產(chǎn)品，完善客戶服務(wù)體系，理順銷售通路等等。在記者的采訪中，多個(gè)地板企業(yè)的受訪者都試圖說明在利潤(rùn)下滑的背景下，他們所在的企業(yè)有效地規(guī)避了利潤(rùn)下滑帶來的沖擊。 然而在地板企業(yè)剛剛走過利潤(rùn)拐點(diǎn)的時(shí)間點(diǎn)，未來的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)如何演變，恐怕沒有一個(gè)企業(yè)敢保證自己就一定是那個(gè)“幸存者”。很明顯，現(xiàn)在還沒有到可以高唱贊歌的時(shí)候，而應(yīng)該是“同志仍需努力”。