國內涂料行業品牌競爭的局面比較震蕩。立邦和多樂士依然占據著中國高端品牌領導位置，嘉寶莉緊隨其后，扛起民族品牌的大旗。巴德士、展辰、美涂士等知名品牌位居其后，雖然在銷量及網點數量上與前三名有差距，但與嘉寶莉一樣，也是屬于行業內知名品牌，與排名第三的企業的距離并沒有想象中的那么遙不可及。 同樣，其它國產品牌與上述品牌間也未必存在根本性的差距，這意味著每個規范運營的涂料品牌仍具無限機遇。如何抓住這個品牌混亂的空檔期迅速進位，成為未來涂料品牌發展過程中最值得思考的問題。 首先，每個涂料企業幾乎都在試圖打造屬于自己的品牌，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化作為企業戰略的出發點。但很多涂料企業常常犯這樣一個錯誤：尋求的只是產品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區分了。如此，市場和消費者就會根據產品的價格來對品牌進行定位，形成價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，如果高中低檔都有，那么所有的品牌都是一樣的，只是聽過或沒聽過、用過沒用過的的區別，這種情況在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這也就是中國本土涂料品牌難以從行業知名品牌跨越為大眾知名品牌的核心問題所在。 品牌包括品牌核心價值和外在表現，品牌之間的差異化是通過定位來表現品牌之間的差異化。品牌的定位是根據目標市場的需求和自己的優勢來定位的。換而言之就是要找準目標市場，與競爭對手比較，發現自己優勢，結合市場需求通過表現客戶的需求特點的某一方面，與企業的優勢結合，形成品牌核心價值。但中國本土的涂料企業在這點上根本沒有認識，更有甚者使用除了健康還是健康，除了環保還是環保的無厘頭核心價值表述，由于大部分中國本土涂料企業都是如此，我們不便于指名道姓。 其次，品牌的塑造和傳播對于中國涂料行業來說首先要解決定位問題。其后要解決的就是企業品牌和產品的關系問題，這個問題能否得到妥當解決關系到品牌戰略能夠順利實施。對于企業品牌和產品品牌的關系理論問題，我們不再闡述，我們可以得出這樣的結論：中國涂料品牌企業的長遠發展需要企業品牌的強力支撐，單獨運作產品品牌，會遇到發展的瓶頸。這對于中國眾多的涂料企業老板來說，值得深思。 最后，在中國涂料領域，企業對于媒體作用的認識正在深化，但對于公關的概念一點都沒有。在品牌如此雜亂的情況下，忽視媒體和公關的力量就很難建立起品牌的統一形象。要善用公關和媒體的運作來加速品牌的傳播，來迅速擴大企業的品牌知名度。 企業除了常規的報道外，需要制造新聞事件，讓媒體主動報道，最好是轟動性的，例如：當年海爾為了保證產品的質量，砸毀了許多不合格的產品，媒體大肆報道，迅速擴大了海爾的品牌知名度和美譽度，類似的事件涂料行業也存在，如基于對消費者負責的產品召回事件，但大部分企業卻不知道如何傳播，更多的是擔心產生負面影響而靜悄悄地進行。其實如果此類事件如果利用得當，將為品牌的塑造節省大量成本，品牌的美譽度也會隨之上升，并且可以與對手迅速拉開距離。 可以這么說，行業內企業除了做點慈善事業外，再也沒有什么公關關系的處理了。其實中國涂料行業目前的發展很不規范，如果有哪家企業站出來，為行業的規范做點事情，比如某個品牌企業牽頭，與政府相關主管部門合作，制定行業發展規范或者起草行業發展白皮書，對行業的發展方向施加影響，這樣的動作具有公共性質，影響面將非常大，給企業品牌的塑造和建設帶來的好處也是不言而喻。 總之，涂料行業發展到今天，企業間的比拼已經從產品概念、營銷手段上升到品牌建設的層面，在基本功相差不大的前提下，善于打造品牌、建設品牌的企業將會有更加璀璨的未來。