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門窗企業(yè)由分散對抗轉向集中競爭

發(fā)表時間：2014-02-27

由于市場門檻相對低廉，眾多中小企業(yè)利用利潤的誘惑紛紛涌入門窗市場，使用非流水線、非規(guī)�；缴a，并進行低價傾銷，嚴重擾亂了原有的競爭秩序。然而，隨著近年來的各種經營困境，中小門窗企業(yè)大多也都被淘汰出局，門窗行業(yè)的發(fā)展也由散兵游勇游擊斗爭時代進入集中競爭時代。品牌競爭時代到來任何一個企業(yè)想做大或做強，發(fā)展的范圍就必須發(fā)生改變，不能僅僅局限于區(qū)域的市場，而是要將目光看向全國。作為中小企業(yè)，從區(qū)域走向全國，是一道繞不過的檻，也是門窗企業(yè)面臨的一個全新課題。這就要求門窗企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時，要重視品牌意識，加強品牌建設。隨著市場的深入發(fā)展，產品的同質化日趨嚴重，產品模仿防不勝防，也迫使門窗廠家必須進行品牌建設。工程市場是福音縱觀世界各發(fā)達國家的經驗，精裝修必然成為房地產開發(fā)主流。原建設部早已出臺精裝修實施細則等政策法規(guī)，國內房地產開發(fā)公司也在加大精裝修房的比重，這對于門窗銷售的工程市場無疑是一大福音。與此同時，根據國家規(guī)劃，今后仍將以擴大城市居民普通商品住房的建設規(guī)模為重點，農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化使得二手房市場蓬勃興起。二次裝修、三次裝修將是未來一個更大的潛在市場。個性化的生活需要個性化的門窗，能否在企業(yè)文化、品牌內核上與消費者形成共鳴，將成為家庭消費市場決勝的關鍵。

近年來，通過收購、聯盟等手段進入LED照明的“門外漢”不在少數。早在2003年，汽車大王比亞迪就開始涉足照明，立足LED行業(yè)達十年之久。2009年12月，鴻雁與臺灣東貝光電合資成立光電科技有限公司正式進軍LED照明。2011年，廣東甘化便引入德力西集團，主業(yè)從紙漿生產轉為主攻LED產業(yè)鏈上游的外延片和芯片項目。同時，不少像TCL、LG等一樣的家電行業(yè)巨頭也紛紛擠進LED行業(yè)，相繼推出了照明產品。臨近2013年結束之時，河北鋼鐵集團宣布旗下唐鋼創(chuàng)元方大公司和韓國浦項ICT公司聯合組建唐鋼浦項(唐山)新型光源有限公司，正式進軍LED產業(yè)。另外，在馬年伊始之際，廣日股份3000萬收購進軍汽車照明。除了上面提到的，還有金屬物流配送行業(yè)的領導者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門，七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測說，雷軍將會帶領小米進駐LED照明中來，因為只有布局照明，小米的智能家居戰(zhàn)略才會更完整，雷軍的智能家庭之夢才會更完美。由于中國LED照明行業(yè)的異�；鸨�，各路資金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂此不疲，到底是只為跟風還是順“市”而為?企業(yè)“跨界”遠非說的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場，專業(yè)LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市場需要付出更多努力。縱觀這些LED行業(yè)“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場。不難發(fā)現，那些成功跨界企業(yè)都是有備而來，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強大的產業(yè)支撐以及雄厚的資金實力，帶動其在LED領域嶄露頭角。然而，對于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門外漢”來說，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬元成立廣州七喜光電有限公司，進軍LED產業(yè)，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉讓給七喜資訊，退賽LED市場。其實，跨界LED行業(yè)本身是沒有問題的，問題在于并沒用沉下心去做品牌與產品核心內涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內涵，只是在做產品的簡單添加。

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